公司调查报告大学生调查报告，公司调查报告_调查/报告_表格/模板_实用文件

天津市捷远电力工程有限公司生产管理调查报告一、调查时间xx年xx月二、调查对象xxx三、调查地点xxx四、调查内容和结果1、公司背景介绍企业的发展方向比较明确。根据调查数据，大约95％的员工认为他们了解或完全了解公司的发展战略。这主要与当前的业务重点和死亡的工作目标有关，但其余5％的员工表示困惑，这将不可避免地导致实际工作缺乏目标或浪费更多的人力资源。将近90％的员工熟悉公司的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它直接关系到客户使用产品的安全性。因此，“永远持续改进和完善”的管理理念已感染了公司几乎所有员工。可以看出，企业文化在员工的凝聚力和忠诚度方面发挥了更大的作用。在了解企业精神和价值取向的基础上，员工将在生产管理过程中更加关注生产管理问题，为公司着想，并遵守相关管理规定，确保提供的产品和服务的质量，并做到为公司带来利润。企业仍然需要进一步加强制度建设和文化建设的便利。调查数据显示，85％的员工同意公司拥有非常健康的文化，而15％的员工认为这是公平的，没有员工反对。此外，只有45％的员工认为公司的系统非常完善。多达15％的人认为它们不完整。

只有拥有完整的系统，公司才能促进公司的有效运营，能够进行良好的生产管理，并确保所提供产品和服务的质量。员工只有加强文化建设，才能对公司产生认同感，并在生产管理工作中尽最大努力。2、人才管理和部门沟通在使用人才方面，中高层管理人员获得了很高的支持率。作为公司的骨干，部门负责人承担着公司不断创新发展的重要任务。据统计，大约有80％的员工认为中高级管理人员已经发挥了才能。仍然有20％的人认为存在不公平。在合理使用人员的同时，它可以使员工服从领导的安排广州侦探，并尽最大的努力完成领导安排的生产任务。这不仅有利于提高公司的生产能力，而且有效地调动了员工的积极性。 （人才使用存在一些问题，无法合理分配人力资源。）在对中高层管理能力的调查中，发现为了提高公司的生产管理能力，中层管理人员迫切需要需要提高其各种功能。根据调查数据广州商业调查公司，大多数员工认为，在未来的工作中，中层管理人员需要在以下几个方面提高个人素质：责任感，上下级之间的沟通，领导艺术，团队文化，公平性，业务能力，意识形态，员工动机，成就动机。根据对中层管理者的调查，顺序是：责任感，上级与上级之间的沟通，团队文化，领导才能，公平，业务能力，意识形态，员工动机和成就动机。

公司应定期组织这方面的调查，以促进员工与经理之间的沟通，并促进管理能力，业务能力，专业精神和沟通能力的提高。各部门之间的内部沟通基本畅通，但迫切需要加强部门之间的沟通。大多数员工普遍表示，在实际工作中，他们的上级对工作有很强的支持，并就工作内容进行了交流。但是，后续调查显示，部门内部的沟通不符合预期的要求；一些员工还报告说，部门之间的工作联系不是很理想。在很多情况下公司调查报告，只有员工进行沟通和联系，部门负责人的沟通比例仅占55％。关于部门内员工之间的沟通，调查人员在三个方面表现得更加平衡：协调自己，请同事和寻求领导的帮助。沟通是每个人完成小组工作的基础。如果沟通不畅，您将无法理解彼此的需求和对工作的理解，这将导致工作无法顺利进行。只有部门内部和部门之间的员工能够很好地沟通，他们才能了解任务的要求，协调公司的生产任务并提高公司的生产管理能力。因此，公司需要一个良好的沟通机制并将其分发给各个部门。通过大家的共同执行，完成了生产任务的有效沟通，完成了相应的生产任务，提高了公司的生产管理能力。3、团队合作精神和质量除少数员工外，团队的士气还不错。在实际调查中，有28％的员工认为我们的团队精神非常高涨，有60％的员工认为我们的团队是一个充满爱心和团结的团队，但是有12％的员工认为该团队目前处于低迷状态。